「困った人たち」との付き合い方

「困ったひとたち」との付き合い方をフォトリーディングしました。

この本は、経営コンサルタントをしているロバート・M・ブラムリンという著者が書いた本です。

ズバリ著者は、困った人にはタイプがあり、そのタイプごとに対処法があるという意見を持っています。

こうした考えをもった背景には、多くの経営者が問題社員の対応に

時間をとられているという現実があります。

著者のこうした考えには、経営コンサルタントとしての経験という根拠があります。

この本を読んで、私は前職で困った上司（独裁的・傲慢・圧倒的態度・軽蔑的）の

下にいましたが、本書では対処法として以下のとおり紹介されていました。

「あなたの上司が万事攻撃的であれば、できることなら何度でも敏感に

反応すること。命令を受けたり頼まれたりする時は、いつまでに何をするかアウトラインを

作って提出すること。問題が起こる場合は、上司に尋ねられる前に、目下やっている

ことや、やる予定について中間報告をしよう。（本文より）」

実際、私はこれができていなかったために、問題が大きくなっていたんだなぁという

気づきと、私自身も次のような困った人であったという気づきがありました。

・過剰同調型（好かれたい欲求型・愛想のよい対立回避型）
・優柔不断型（決定回避型・先送り型）

そこで、①困った人の分類&タイプごとの対処方法の実践と、

②自身の課題の克服をします！